Повышаем производительность труда персонала

Повышаем производительность труда персонала

Современные производства, конечно, стремятся к тому, чтобы быть как можно больше автоматизированными. Владельцы и акционеры видят в автоматизации сокращение расходов на изготовление продукции, снижение затрат на оплату труда персоналу. Однако полностью вывести людей «за скобки» никогда не получится. А значит, всегда нужно будет следить за тем, чтобы сотрудники работали эффективно и помогали предприятию зарабатывать как можно больше.

Производительность – категория давно изученная. Во многих научных работах описано, как ее измерить, как на нее можно повлиять. Если обобщить, получится несколько групп факторов, от которых зависит качество работы трудящихся.

1) Естественные и социальные условия труда.

2) Материально-технические факторы (внедрение новых технологий, использование новинок в технике, сырье и материалах).

3) Социально-психологические (социально-демографический состав коллектива, уровень удовлетворенности оплатой труда, обед за счет компании, возможность повышения квалификации на рабочем месте и проч.).

4) Организационно-экономические факторы (уровень организации управления и производства).

Каждая из перечисленных групп – резерв, который можно направить в нужное русло. Используя их в комплексе, толковый управленец способен существенно повысить производительность в коллективе.

Подавляющее большинство исследователей настаивают на главенствующей роли социально-психологических факторов в иерархии того, что влияет на труд. Именно им рекомендуют уделять особенное внимание. Организовать обеды в офис (даже если оплачивать их будут сами сотрудники) несложно, а отдачу в виде лояльности к компании вы обязательно получите. Работникам не нужно будет тратить свой законный перерыв на поиски места, где бы перекусить, а совместные трапезы помогут сплотить людей и быстрее адаптировать новеньких.

Необходимо также следить за морально-психологическим климатом в коллективе. Склоки, группировки ради дружбы против кого-то, подковерные интриги – все это отрицательно влияет на отношения среди персонала, снижает удовлетворенность условиями труда. В итоге страдает выработка, а значит, и ваша прибыль. Задача руководителя – решительно пресекать подобные явления, быстро и разумно разбираться в конфликтных ситуациях. Уделите немного внимания трудовому коллективу – это обязательно окупится.

 
Статья прочитана 252 раз(a).
 

Еще из этой рубрики: